Monday, March 14, 2016

4. KESAN PRINSIP DAN STRUKTUR PENGORGANISASIAN DALAM PENGENDALIAN
    PENGURUSAN ISLAM

Organisasi perlu meletakkan para pekerjanya sebagai satu keperluan sumber manusia primer yang perlu diberi kepuasan demi mencapai matlamat sebuah kejayaan. Terdapat banyak kesan prinsip dan struktur pengorganisasian dalam pengendalian pengurusan Islam Menurut laman web my-pengurusan.blogspot.my/?m=1,

a a.    Pihak pengurusan boleh membuat pilihan ke atas calon yang layak dan yang diperlukan.
b b.    Pihak pengurusan boleh membuat pilihan calon yang terbaik dari kalangan permohonan        untuk mengisi kekosongan jawatan pada masa tertentu.
c c.    Pekerja-pekerja baru dapat bekerja dengan lebih baik dan selesa melalui proses orientasi.
d d.    Kemahiran bekerja dapat ditingkatkan melalui program-program latihan yang diadakan.
e e .Ciri-ciri kepimpinan dan kemahiran yang ada pada pekerja dapat membantu dalam              peningkatan produktiviti organisasi

4.1 KESAN POSITIF PRINSIP DAN STRUKTUR PENGORGANISASIAN

Kesan positif prinsip dan struktur pengorganisasian dalam pengendalian pengurusan Islam kepada pembentukan organisasi menurut laman web nsamhd96.blogspot.my ialah:

a a .    Warga organisasi akan mengaitkan segala kegiatan dalam organisasi dengan agama. Ini kerana mereka seorang yang sensitif dengan arahan dan tegahan agama. Oleh itu, ia dapat menggambarkan bahawa agama menjadi nilai atau prinsip utama dalam sesebuah organisasi.
b b .    Warga organisasi akan berusaha untuk menjadikan setiap kegiatan dalam organisasi      sebagai satu ibadah dengan menjaga adab dan syarat-syaratnya.
c c .    Budaya yang wujud dalam organisasi menjadi sesuatu yang positif sejajar dengan nilai      dan prinsip agama. Ini akan menyumbang ke arah pengurusan dan mengurangkan      pelbagai bentuk perkara yang negatif.

d d .    Agama akan menjadi unsur utama dalam menentukan tindak-tanduk dan kegiatan dalam organisasi. Seluruh warga dapat menjadikan agama sebagai penentu nilai utama dalam kegiatan perkembangan organisasi.

No comments:

Post a Comment